Управляющий партнер интернет-магазина спортивных товаров “Сникерлар” - sneakerlar.com • С нуля выстроил отдел продаж и наладил эффективные процессы для роста выручки. • Разработал и запустил маркетинговые кампании, благодаря которым бренд стал узнаваемым, а клиентская база значительно расширилась. • Заключил контракты на оптовые поставки с ведущими баскетбольными клубами, такими как «Нижний Новгород», УНИКС и «Челбаскет», что помогло укрепить позиции компании на рынке спортивных товаров. • Оптимизировал расходы и улучшил ключевые показатели рентабельности интернет-магазина. • Внимательно изучаю рынок и потребности клиентов, внедряю новые идеи для повышения лояльности и расширения ассортимента.

• Руководил командой менеджеров по закупкам, координируя их работу для достижения поставленных целей и повышения эффективности процессов. • Проводил переговоры с поставщиками из Европы и США для обеспечения закупок оборудования, сырья и других товаров по запросам клиентов, добиваясь выгодных условий сотрудничества. • Обеспечивал бесперебойные поставки, заключая сделки на оптимально выгодных условиях для компании. • Разрабатывал и внедрял стратегии закупок, направленные на сокращение затрат и повышение эффективности работы отдела.

• Развивал продажи на Amazon, благодаря чему спустя год работы продукт вошел в ТОП-3 в своей нише по выручке. • Формировал и руководил командой по работе с маркетплейсами, обеспечивая достижение ключевых показателей и слаженную работу всех участников процесса. • Проводил аналитику и стратегическое управление, оптимизируя цепочки поставок, корректируя ценовую политику и внедряя A/B тестирование для повышения конверсий. • Развивал стратегические партнёрства с поставщиками, что способствовало улучшению условий по стоимости и срокам поставок, обеспечивая конкурентные преимущества на рынке. • Разработал и реализовал маркетинговые стратегии (включая PPC-рекламу и управление отзывами), что привело к росту органического трафика и улучшению позиций продукта в результатах поиска на Amazon. • Постоянно анализировал конкурентный рынок и внедрял новые подходы в ассортименте и ценообразовании, обеспечивая гибкость и конкурентоспособность бренда.

Создание интернет-магазина с нуля на базе крупной сети филиалов. • Разработал и внедрил организационную структуру, ключевые показатели эффективности (KPI) и бизнес-процессы, обеспечив эффективную работу интернет-магазина и его интеграцию с сетью филиалов. • Провел полный цикл подбора команды, от формирования требований к кандидатам до отбора и адаптации сотрудников, создавая высококвалифицированную и мотивированную команду. • Выполнял комплексную аналитику, управляя показателями продаж, затрат и прибыли, что позволило оперативно корректировать стратегию и повышать рентабельность бизнеса. • Разработал стратегию развития интернет-магазина, охватывающую ассортиментную и ценовую политику, маркетинговые и операционные планы, что обеспечило стабильный рост выручки. • Подбирал и вел переговоры с ключевыми партнерами (логистические операторы, маркетинговые агенты), что позволило выстроить надежные и выгодные условия для улучшения сервиса. • Организовал эффективное взаимодействие между интернет-магазином и филиальной сетью, выстроив единую систему логистики и отчетности, что способствовало улучшению качества обслуживания и оптимизации затрат на всех уровнях.

Открытие и развитие сети магазинов спортивной обуви. • Запустил магазин спортивной обуви с нуля, разработал и внедрил скрипты продаж, KPI и систему контроля качества, что обеспечило высокий уровень обслуживания и стандартов работы. • Проводил регулярную аналитику продаж и маркетинговых стратегий, что позволило оптимизировать ассортимент и улучшить показатели конверсии. • Подбирал и управлял сотрудничеством с ключевыми партнерами, включая digital-агентства, логистические компании и банки, что способствовало росту продаж и повышению операционной эффективности. • За 3 года под моим руководством открыто 4 филиала и создан интернет-магазин, что расширило охват и повысило доступность продукции для клиентов как офлайн, так и онлайн.

Руководитель подразделения консультантов по банковским продуктам. • Руководил подразделением из 112 сотрудников, распределенных по 46 филиалам, обеспечивая высокое качество консультаций и организацию эффективных продаж банковских продуктов. • Контролировал соблюдение стандартов обслуживания и достигал целевых показателей по продажам в каждом филиале, создавая условия для стабильного роста. • Используя собственный опыт в продажах, разработал и внедрил обновленный скрипт работы с клиентами, что позволило увеличить результативность команды — продажи выросли с 16 до 25 условных показателей (УП). • Обеспечил единый подход в работе подразделения, что помогло повысить эффективность взаимодействия с клиентами и улучшить общие показатели по продажам и удовлетворенности клиентов.

Менеджер по продажам банковских продуктов. • Осуществлял продажи онлайн-продуктов для клиентов банка, обеспечивая рост клиентской базы и выполнение установленных планов по продажам. • Регулярно выполнял и перевыполнял план продаж, внося вклад в достижение общих целей отдела. • Поддерживал высокий уровень обслуживания, соблюдая стандарты качества в каждом взаимодействии с клиентами, что способствовало повышению их удовлетворенности и лояльности к банку. • Проводил консультации по продуктам банка, помогая клиентам находить оптимальные решения для их финансовых потребностей.

Мировой Экономики И Управления, Менеджмент организации

Amazon LLC, e-commerce

Amazon LLC, e-commerce