• сбор основной информации по проекту: инициатор, сроки, цели, результаты, границы; • структурирование проекта по направлениям работ; • формирование рабочей группы проекта, зон ответственности участников; • контроль и координация рабочих групп проекта; • организация встреч / статусов по проекту (внутренние, внешние, с заказчиками); • составление плана-графика проекта; • организация сбора бюджета проекта; • выявление рисков, эскалация, выработка решений по митигированию; • проектное кросс-функциональное взаимодействие с подразделениями; • ведение документации по проектам: презентации, протоколы встреч. Достижения: • успешная координация стримов по складской логистике, закупкам, цепям поставок в проектах; • успешное управление стратегическими проектами компании от разных бизнес-заказчиков (закупки, логистика, налоги, ИТ, производство): • проекты успешно завершены, выдержаны сроки, границы проектов.

Подготовка и внедрение SAP EWM на складе, работа в команде бизнес-аналитиков проекта: • формирование модели AS IS-TO BE, формирование целевой картины процессов; • отвечал за разработку топологии склада, мастер-данные материалов, входящие процессы, миграцию данных; • ключевой пользователь SAP EWM; • прохождение сценариев тестирования, ведение реестра замечаний, эскалация на подрядчика, устранение, контроль; • запуск в продуктовую систему; фиксация, эскалация, устранение ошибок при запуске; • обучение конечных пользователей разработанному функционалу; • поддержка пользователей на этапе внедрения/в постпроектном периоде; Достижения: • успешное внедрение SAP EWM; • оптимальная модель топологии склада; • входящие процесс отлажены, мастер-данные внесены, проведено обучение пользователей.

Обязанности (те же, что в Neovia, Tablogix – компания-преемница на складе VW): • аналитика: отчёты из SAP, Excel; анализ параметров материалов, мест хранения, ABC – анализ; • управление стоком: рациональное распределение материалов на складе. Достижения: • созданы инструменты (отчёты) для поддержания стока склада в оптимальном состоянии; • улучшены результаты инвентаризации.

Международная 3PL компания. Склад класса А+. 60000 м2. Центральный склад запчастей Volkswagen в России. Общее количество SKU на складе 62000, «активных» SKU ~20000. Апрель 2017 — Декабрь 2019. Аналитик по оптимизации склада. • аналитика: отчёты из SAP, Excel; анализ параметров материалов, мест хранения, ABC – анализ; • управление стоком: мероприятия по оптимальному размещению материалов на складе. Достижения: • скорость подбора увеличена до 25,1 с 16 (LPH – Line Per Hour); • сформулированы правила размещения для всех типов складов, созданы рабочие инструкции; • кратно улучшены показатели годовых инвентаризаций; • пройдено обучение Lean and 6 Sigma (бережливое производство), сертификация Green Belt; Апрель 2015 — Март 2017. Супервайзер (начальник смены) отгрузки. • руководство сменой (60 человек) по отгрузке (outbound supervisor); • работа в SAP в качестве ключевого пользователя. Достижения: • «с нуля» запущены, стабилизированы складские процессы по отгрузке (стартап).

Обязанности: • руководство складом хранения материалов (500 м2), отделом закупок. Достижения: • выстроены складские процессы, внедрена инвентаризация; • введена система тендеров в закупках, система учёта ТМЦ (1С).

Обязанности: • организация и управление работой на складах автозапчастей. Достижения: • руководство коллективом 18 человек, 12.000 SKU; • с «нуля» организована работа складов, внедрены складские процессы на 3-х складах (площадь 4100 м2).

Робототехника и комплексная автоматизация, Прикладная механика

самостоятельно, уровень Intermediate

Центр "Специалист" при МГТУ им. Баумана, Специалист по логистике