Управление частными инвестициями в ценные бумаги и объекты недвижимости на рынке США.

Предложение возглавить блок переработки, транспортировки, продаж и экспорта нефти и нефтепродуктов поступило после успешного запуска регионального проекта компании (филиала в Благовещенске). Проводил переговоры о ежемесячной закупке 1.2 миллионов тон сырой нефти для пяти нефтеперерабатывающих заводов компании по ценам ниже планируемых компанией. В результате оптимизации процесса транспортировки сырой нефти уменьшил ежемесячные расходы компании на транспортировку на $125.000 Анализировал импортные и экспортные поставки с целью их оптимизации и увеличения прибыли компании. Провел переговоры о перезаключении экспортных контрактов на поставку дизельного топлива на условиях, которые принесли компании $300.000 ежемесячного дополнительного дохода. Повысил эффективность бункеровки нефти в дальневосточный регион, сделав его более прозрачным, и тем самым увеличив прибыль компании на $ 1.000.000.

Увеличил продажи на 800%, исключив из процесса закупок посредников и расширив клиентскую базу. Установил стратегические партнерские отношения с владельцами нефтебаз, ранее конкурировавшими с компанией на региональном рынке. Увеличил с 5 до 35 процентов присутствие компании в самом высокодоходном регионе Дальнего востока.

Руководил строительством завода по изготовлению оборудования, производящего медицинский спирт.

Достиг целевых показателей по прибили и продажам в посткризисном российском климате. Увеличил эффективность и прозрачность операций между подразделениями компании. Обеспечил успешный переход непосредственного управления деятельности компании на российском рынке к менеджменту представительства.

Повысил рейтинг компании на фармацевтическом рынке согласно IMS statistics с 42 до 5 места. Увеличил продажи за 1996 и 1998 годы на 300%, главным образом за счет контрактов на поставку приносящих компании наибольшую прибыль онкологических и сердечнососудистых препаратов. В течение 12 месяцев разработал и осуществил стратегический план расширения присутствия компании в 70 регионах России и увеличил штат сотрудников с 20 до 100 человек. Обеспечил взыскание и возврат просроченной дебиторской задолженности на сумму $5.000.000. Повысил доходность и качество крупномасштабного местного производства современных препаратов.

Организовал деятельность компании в Казахстане, Узбекистане, Грузии, Киргизии. Увеличил продажи на 250% в течение 6 месяцев. Вел непосредственные переговоры с правительственными чиновниками и неформальными лидерами данного региона о входе компании на рынки этих стран.

Обеспечил включение четырех препаратов, производимых компанией, в федеральные и региональные фармакологические справочники РФ. Организовал продажи в Оренбурге и Казахстане на сумму $2.000.000. Разработал бизнес-план по расширению торговой сети компании на российском рынке, реализация которого принесла компании доход в размере $18.500.000.

Превысил планы компании по продажам на российском рынке на сумму $6.100.000. Подготовил и возглавил группу сбыта 14 региональных представителей.

Обеспечил вхождение компании на российский рынок, развитие торговой сети и включение препаратов компании в федеральные и региональные фармакологические списки жизненно важных медицинских препаратов. Содействовал запуску производства 4 новых препаратов.

Увеличил продажи правительственным и частным клиентам в подведомственном регионе (New York City) на 20%.

Маркетинг, Бакалавр естественных наук