20 лет опыта в ИТ и консалтинге. Создание и развитие консалтинговых практик, проектных команд/проектных офисов, ИТ-служб и подразделений, включая SAP. Большой опыт в Бизнес Анализе, Трансформации Бизнеса, управлении Программами и Проектами, управлении Изменениями, Рисками, Развитии Бизнеса. Крупные, сложные, инновационные и критически важные проекты в различных странах. Большой опыт работы с проблемными проектами в консалтинге и со стороны Заказчика. Отрасли: нефть, газ, энергетика, консалтинг, добыча, производство, розница и дистрибуция, госсектор, финансы, e-commerce. Apps & technologies: SAP ERP (FI, FM, CO, MM, SD, PM), SAP BI, SAP Merchandise & Assortment Planning, SAP CRM, SAP PI/XI & Data Services, SAP HANA, Отраслевые Решения SAP.. А также: Oracle EBS, MS Project Server and MS SharePoint Кратко: • В ИТ – с 1995 г. С 1998 г. работал в Oracle, SAP, в их партнерских компаниях и в компаниях-клиентах. • Позиции: Директор Практики, Директор \Руководитель Программ\Проектов, Лидер\Руководитель РМО • Со стороны Заказчика: ИТ Менеджер, Финансовый Директор, Руководитель Программ\Проектов\РМО, SAP Менеджер. • Отрасли: консалтинг, нефть, газ, энергетика, дистрибуция и розница, добыча ресурсов, производство, муниципальный и госсектор, e-commerce. • Разработка и реализация стратегии организационного развития, бизнес-трансформации, управления изменениями. • Реорганизация ИТ-подразделений, бухгалтерии, кадровых, финансовых и иных подразделений. • Создание и развитие РМО. Разработка и адаптация методологии. • Создание и развитие успешных консалтинговых практик, проектных команд, выращивание руководителей проектов и консультантов. • Тендеры: участие и\или управление; более 30 крупных тендеров - и как Заказчик, и как Исполнитель. • Стратегия участия в тендерах. Разработка тендерной документации – требований\спецификаций, предложений. • Контракты\SLA: подготовка, согласование, подписание. Юридические, технические, финансовые аспекты. • Переговоры, коммуникации, презентации. Подготовка и проведение заседаний Управляющих комитетов. • Разработка и реализация сценариев переговоров с многочисленными участниками, определение ролей и режиссура. • Управление взаимоотношениями в проектах и в организациях. Управление конфликтами. • Проекты: от малых до масштаба страны и международных, финансируемых\спонсируемых МБРР, МВФ, USAID и ООН. • Бюджеты проектов: наиболее крупные - более 1 млрд рублей. Проектные команды – более 50 человек. • Подрядчики и субподрядчики: более 20 одновременно. • Одновременное управление проектами: максимальное число – 6. • Различные типы проектов: с фиксированной стоимостью и с переменной, в роли генподрядчика и субподрядчика. • Внедрение ERP. Дополнительные разработки, включая оффшорные. Прототипирование • Интеграция систем, миграция и разделение данных. • Локализации и переводы зарубежных продуктов • Развитие бизнеса: продажи, предпродажи. Напрямую проданы несколько больших проектов. • Прибыли и убытки, бюджеты, объемы работ, планирование ресурсов, сроков – для проектов, практик, ИТ-служб. • Идентификация, планирование и управление рисками и резервами. • Планирование и управление качеством. • ERP: Oracle EBS – с 1996 года. SAP – с 2003 года. • Модули и технологии: SAP ERP (FI, FM, CO, MM, SD, PM), SAP BI, SAP Merchandise & Assortment Planning, SAP CRM, SAP PI/XI & Data Services, SAP HANA, отраслевые решения SAP. Опыт и навыки e-Commerce • SAP Manager в ведущей в Россиии СНГ компании в e-Commerce • Полный e-Commerce цикл: Анализ, Планирование, Закупки, Логистика, Продажи, Маркетинг, Отчетность. • SAP: ERP, DWH &BI/BO on HANA, MAP (Merchandising & Assortment Planning), CRM. • Корпоративная ИТ-Архитектура, SAP Landscape, интеграция с front-end и legacy systems, миграция данных. Управление практиками и подразделениями • 3 консалтинговые практики с нуля: SAP – в Avicomp Services (2003), был первым консультантом в Oracle Apps (1998), в РАДОМ (1995). • Создание отдела SAP в Wildberries. • Реорганизация ИТ-подразделений в «Перекрестке», всего бэк-офиса в OilPump. • Разработка и реализация стратегий, продажи, P&L, отбор, наем и обучение персонала. • Разработка, адаптация и внедрение best practices, стандартов. • Идентификация, планирование и управление рисками и резервами. Создание и развитие команд • В крупных проектах – команды более 50 человек. • Выращивание руководителей проектов, консультантов в ходе выполнения проектов. • Успешное формирование единых команд из консультантов и сотрудников клиента. • Команда, созданная в 1995 году, была целиком принята в Oracle в 1998 году и стала ядром консалтинга Oracle. • Умение консолидировать группы людей с совершенно различными интересами, находить общие цели и организовать совместную работу по их достижению. PMO • Проектные офисы – с 1998 г. Oracle, SAP, TNK-BP. • В Oracle – подготовка проектных документов и утверждение проектов в CPO (Central Project Office, Oracle EMEA) для всех консалтинговых проектов в СНГ. • В SAP – развитие РМО: методология, стандарты, документация, партнеры, внутренние процедуры и процессы. • В Avicomp Services – разработка, адаптация и внедрение стандартов, внедрение best practices. • Руководил РМО в одном из проектов в TNK-BP. Методология. • Член PMI. Член Комитета по верификации перевода PMBOK Guide на русский. • Адаптация методологий PMI, Oracle AIM и SAP ASAP к российским стандартам, в том числе в госсекторе. Крупные, сложные и инновационные проекты и программы • Выполнение правительственных проектов, финансируемых и спонсируемых МБРР, МВФ, USAID и ООН. • Разработка и внедрение инновационных решений для казначейств\министерств финансов в муниципальном и госсекторе: планирование и исполнение бюджетов страны, региона, муниципалитета. • Разрабатывал и адаптировал западные методологии и стандарты реализации проектов в госсекторе (Россия, СНГ). • Участвовал в переводе Oracle Applications (v.10.6) на русский язык в 1995-96 гг. • Внедрение методологии прототипирования в тендере и проекте внедрения CIS (SaskEnergy, Regina, Canada). • Второе внедрение пакета SAP Wholesale & Distribution в России. • Интеграция систем, миграция и разделение данных. Развитие бизнеса • Управление и участие в более чем 30 крупными тендерами, включая международные, спонсируемые МБРР, МВФ, USAID и ООН. • Предпродажи. Прямые продажи крупных проектов, предпроектные исследования как метод продаж. • Выбор партнеров, поставщиков, субконтракторов. Управление партнерами и поставщиками в тендерах и проектах. • Разработка тендерной документации – требований\спецификаций, предложений. • Контракты, включая международные: подготовка, переговоры, подписание, обеспечение и контроль выполнения. • Юридические, технические, финансовые аспекты. Субконтракты, prime-контракты, партнерство. • Прибыли и убытки, бюджеты, объемы работ, планирование ресурсов – как для проектов, так и для практик. • Переговоры, коммуникации, презентации. • Планирование и управление качеством. Управление конфликтами. • Различные типы проектов: с фиксированной стоимостью и с переменной. Бизнес-трансформация и управление изменениями • Большой опыт в бизнес-трансформации, реорганизации, реинжиниринге, управлении изменениями. • Все выполненные проекты требовали серьезных изменений в организациях и бизнес-процессах. • Соответственно – разработка и реализация стратегий, программ, методологий для внедрения изменений. • Разработка и внедрение программ постоянного совершенствования процессов управления. • Масштаб изменений: уровень предприятия\корпорации, в госсекторе – вплоть до правительственного уровня. • Наиболее крупные изменения: в банковском и бюджетном законодательствах некоторых стран. • Проведение соответствующего обучения в рамках внедрения изменений. • Реорганизация 3 ИТ подразделений. А также – бухгалтерии, финансовых, кадровых и иных подразделений. Управление Закупками • Все проекты, финансируемые и спонсируемые МБРР, МВФ, USAID и ООН – это системы управления госзакупками на уровне страны, региона и муниципалитетов. Разработка процедур в соответствии с законодательством страны проекта o проект Модернизации Казначейства Казахстана 1991-2001 o Treasury Information Management System (TIMS) Project, Азербайджан, 2003-2006 o Прототип АС для Федерального Казначейства РФ, 2003-2006 • Внедрение инициативы Demand Planning в ТНК-ВР, 2006 – управление закупками для Upstream • Внедрение системы управления бюджетом и интеграция ее с системой управления закупками в КЭС-холдинге, 2010 • Wildberries: разработка и внедрение системы планирования и управления ассортиментом и закупками, 2013-2014 Заказные разработки • Крупные разработки в ходе выполнения проектов. Отдельные решения (системы) для специфических задач. • Расширение функциональности, сложные интерфейсы (к национальным банковским системам, к примеру) • Оффшорные разработки, переводы и локализации, обеспечение сопровождения. Решения • Руководил разработкой решения для Казначейства Казахстана: система для исполнения государственного, региональных и муниципальных бюджетов. • Решение было признано стандартом для развивающихся стран на сессии Мироваого Банка в 2000 году. • Руководил разработкой аналогичного решения для Федерального Казначейства РФ в SAP в 2003-2005 гг. • В 2007 г. – очень интересный проект по разделению SAP систем и данных в Оренбургэнергосбыте. Найдено решение, многократно ускорившее разделение данных. • 2011-2012 - второе в России внедрение пакета SAP Wholesale & Distribution, значительные доработки ОПЫТ РАБОТЫ Wildberries. Москва. Jun 2013 – по настоящее время. SAP Manager. • Лидер на рынке e-commerce одежды и обуви. • Разработка стратегии и архитектуры. • Выбор платформы, проведение тендеров, выбор поставщиков услуг. • Создание и развитие отдела SAP. Набор специалистов, формирование команды. • Разработка и внедрение решений SAP ERP for Retail, SAP Merchandise and Assortment Planning, SAP BI, SAP CRM. • Управление объемами работ, стоимостями, управление субподрядчиками. • Интеграция приложений. Массовые миграции данных. ПИЛОТ. Москва. Jul 2011 – Jul 2012. • Руководитель проектов SAP. • Внедрение пакета Wholesale & Distribution в компании МИКС. • Пересмотр приоритетов и графиков. Перепланирование, перераспределение ресурсов. • Управление разработкой решения для Заказчика. • Управление объемами работ, стоимостями, управление субподрядчиками. • Участие в тендерах, предпродажная активность. Группа VISTA. Москва, КЭС-холдинг. Feb 2011 – May 2011. • Руководил проектом внедрения системы бюджетирования в КЭС-холдинге (SAP, BI). • Налаживание нормальных взаимоотношений с Заказчиком. • Реорганизация проекта в набор из пяти проектов. • Пересмотр приоритетов и графиков. • Перепланирование, перераспределение ресурсов. • Управление объемами работ, стоимостями, решение проблем во взаимоотношениях с субподрядчиками. Regional Municipality of Wood Buffalo. Fort McMurray, AB. Supervisor, ERP Resource Management. June 2010 – Sep 2010. • Руководил технической командой в проекте внедрения SAP в муниципалитете. • Интеграция с существующими системами, миграция основных данных. • Обучение проектной команды и персонала муниципалитета. • Разработка отчетов, интерфейсов, форм, расширений функциональности. • Обеспечение инфраструктуры. EDS. Regina, SK. Project Manager in SaskEnergy CIS replacement Program. July 2008 – April 2009. • Компания – монопольный поставщик газа в провинции Saskatchewan. • Управление программой и проектами в программе внедрения новой системы управления. • Система включает в себя CRM, управление оборудованием газовых сетей, услугами и сбором платежей • Бизнес анализ, управление изменениями, разработка критериев, оценка и выбор предлагаемых решений. • Разработка стратегии программы. Разработка и внедрение стратегии тендера. • Планирование и реализация программы. Управление поставщиками. • Внедрение критических изменений в организации и процессах. • Разработка стратегии постоянного совершенствования. • Преобразование проекта в программу. • Разработка стратегии прототипирования решения. • Программа запущена. Выполнен проект по определению требований к системе – первый в составе программы. • РМО: управление качеством, бюджет, объем работ, координация с остальными проектами в компании. • Внедрение MS Project Server и SharePoint как средств управления проектами. Procase Consulting. Toronto, Consultant. May 2008 – June 2008. • Консультант в проекте подготовки к переходу на новую версию Oracle Financials (с 11.5.8 на 11.5.10.2) • Планирование и выполнение проекта. • Управление изменениями • Разработка документации: моделирование бизнес-процессов, сценарии тестирования. • Oracle Financials: Cash Management, GL. OXS Services. Руководитель проекта. Mar 2007 – Sep 2007. • Оренбургэнергосбыт. Руководитель проекта по разделению систем и данных в SAP. • Вследствие отделения генерации от передачи и продажи энергии, единую SAP систему требовалось разделить. • Модули: FI, FM, CO, MM, SD, PM. • Также нужно было разделить данные, прнинадлежавшие разным подразделениям единой организации, ставшим отдельными компаниями: Оренбургэнерго, Оренбургэнергосбыт, ТГК. • Участие SAP исключалось по юридическим причинам, необходимо было разработать методику самостоятельно. • Удалось найти решение, ускоряющее процесс разделения на порядки по сравнению с прежними способами. • Руководство и участие в миграции, аудите, тестировании, разработке и реализации методов. • Планирование, разработка и реализация необходимых изменений. • Работа с руководством трех компаний: организация проекта, согласование решений, выполнение работ. • По ряду причин чистка и разделение данных велись на живой продуктивной системе. Chaucer Consulting (UK). Project Assurance Consultant - PMO Lead. May 2006 – Sep 2006. • Руководитель РМО в проекте по реинжинирингу управления закупками и поставками в TNK-BP (Demand Planning). • Заместитель Директора проекта в Нижневартовске. • Обеспечение мягкого перехода от консультантов по процессам и изменениям (Accenture) к консультантам по внедрению SAP (BearingPoint). • Risk\Scope\Change Management. • Планирование и координация проекта в целом. • Региональный Управляющий Комитет. Стандарты, процедуры, отчеты. • Планирование обучения персонала. SAP. Program Manager\Public Sector in PMO. Mar 2005 – Mar 2006. • Управление практикой Public Sector. Управление тендерами, проектами и партнерами в Public Sector. • Развитие РМО в SAP Russia. Методология, процедуры, стандарты, шаблоны, управление качеством. • Внедрение изменений, требуемых масштабом проектов и спецификой госсектора. • Выбор и управление партнерами. Локальные и глобальные партнеры. Контракты, координация, приемка результатов. • Директор проета по разработке Пргототипа для Федерального Казначейства РФ (продолжение проекта 2003 г.) • Переработка Прототипа и Предложения. Выбор поставщиков и субконтракторов. • Параллельно: тендер Government Finance Management Information System, Uzbekistan, Russian Federal Post ERP Implementation Project, Treasury Information Management System (TIMS) Project, Азербайджан, USAID. • Модули: FI, CO, MM, BW. PMI. PMI Translation Verification Committee for PMBOK Guide. Jul 2004 – Nov 2004. • Верификация перевода на русский язык Project Management Body Of Knowledge Guide (Project Management Institute). • PMI Member, PMI Translation Verification Committee Member. Avicomp Services. Зам. Директора Департамента Финансово-Казначейских технологий. Директор SAP Practice. Jan – Dec 2003. • Создание SAP практики и управление подразделением. Внедрение best practices, стандартов РМО. • Внедрение изменений, требуемых вследствие установления партнерства с SAP и масштаба проекта. • Разработка и подписание долгосрочных соглашений о партнерстве. Отбор прочих партнеров. • Тендеры: Министерства Финансов Узбекистана (выигран), Монголии, Азербайджана (выигран). • Проекты: Московское городское казначейство (SAP BW и eправление документооборотом) • Разработка Прототипа для Федерального Казначейства РФ и разработка Предложения. • Разработка дополнительных решений\приложений в областях, где не хватало стандартной функциональности SAP • Modules: FI, CO, MM, BW. Oracle Russia. Project Manager. Jan 1998 – Nov 2002. • Развитие консалтинговой практики. Был первым консультантом в Oracle Applications Practice. • Выполнял обязанности Resource Manager Привел в Oracle команду консультантов, сформированную в 1995 году. • Отбор партнеров и консультантов для проектов. Управление поставщиками, приемка результатов. • Продажи и развитие бизнеса. Около 20 тендеров – участие и управление. • Прямые продажи проектов: ВИНАП (1998, Новосибирск, напитки), Уралкалий (2001-2002). • Подготовка проектной документации и утверждение проектов в CPO (Central Project Management Office, Oracle EMEA) – т.е. обязанности локального РМО для всей практики Oracle. • Проекты: Kazakh Treasury Modernization Project (1999-2001, Мировой Банк, МВФ, ООН). Решение признано мтандартом для развивающихся стран на сессии Мирового Банка в 2000 г. • ВИНАП (1998-1999). Предпроектное обследование, продажа, выполнение первой фазы. • Уралкалий (2001-2002). Обследование, продажа. • Бизнес анализ. Обеспечение качества проектов. • Масштабные разработки в ходе проектов, включая оффшорные. • Финансы, цепочки поставок, производство, BI. X5 (Перекресток). Руководитель Управления ИТ. Jan 1997 – Nov 1997. • Внедрение регулярной ИТ стратегии. Отделение разработчиков от эксплуатации системы. • Создание регулярной службы сопровождения системы. Минимизация зависимости от разработчиков. • Проведение необходимых бизнес-трансформаций. • Разработка стратегии с расчетом на стандартную ERP-систему с минимумом доработок. • Реорганизация ИТ подразделения. Внедрение элементов РМО, best practices, процедур ИТ в компании. • Внедрение методики ангализа и планирования, создание аналитической группы в ИТ. • Управление поставщиками ПО, компьютерного и торгового оборудования. OilPump. Accounting Manager in Oil&Gas Services company, Mar 1996 – Nov 1996 • Совместное предприятие. Импорт, установка и обслуживание погружных насосов. • Руководство финансами, бухгалтерией, отделом кадров, ИТ. Внедрение ERP Platinum Software. • Планирование, бюджетирование, отчетность. • Оптимизация работы бухгалтерии, финансов, ИТ. • Разработка модуля Bill of Materials (BOM). RDTEX. Эксперт. Nov 1995 – Mar 1996 • Перевод Oracle Applications General Ledger на русский язык. RADOM. Руководитель проекта и ИТ Менеджер. Оптовая и розничная продажа ПО и компьютеров. Jun 1995 – Mar 1996 • Внедрение Platinum Software. Реорганизация ИТ службы и бухгалтерии. • Разработка и внедрение процессов и процедур в ходе внедрения ERP. • Создание и развитие консалтингового подразделения на базе ИТ службы Образование Физический факультет МГУ, 1989 Академия Национального Хозяйства при Правительстве РФ. Банковское дело, 1994 Московский Экономико-Индустриальный техникум. Бухгальтер-экономист, 1996 Курсы • Различные курсы из SAP Learning Hub по мере необходимости. • Project Management. SAP training. Walldorf, Germany. • SAP FI and PSCD. SAP training. • Interpersonal Managing Skills (by AchieveGlobal). • Project Management Masterclass (Program Management). UK, Birmingham (by Oracle and Project Management Professional Services Limited). • Oracle Treasury Module, R11i. UK, Manchester. • Project Management. Oracle internal training. • Sale Strategy for Major Accounts. Training from RHR company. • Developer/2000 Reports. • Proposal Development. UK, Reading • FastForward Implementation Method. Hungary, Budapest • Oracle Bootcamp. UK, Reading. Oracle Financials, Purchasing. Oracle Method