1. Закупки 2. Логистика 3. Склад 4. Реализация договоров поставки Работа с основными поставщиками компании и дебиторскими задолженностями. Приведение всех поставщиков к единой системе контракта. 15-20 млн кредита на заказы с отсрочкой от 45-90 дней, в зависимости от типа продукции. Внедрение автоматического определения срока закупки под проект с горизонтом планирования до 3 лет. Внедрение WMS 1С на складе с учетом специфики продукции. Внедрение адресного хранения и оптимизации складского запаса между несколькими площадками, позволившее создать единую складскую сеть. Применение эффективной системы по управлению персоналом между своими департаментами, вертикальной матрицы подчинения и KPI в соответствии с количеством задач в CRM для каждого департамента, что позволило увеличить скорость обработки заказов, а так же сократить численность сотрудников внутри департамента на 30%. Управление производственными процессами компании, взаимодействие с заводом и создание сквозного планирования проектов. Данное улучшение позволило достигнуть сокращение костов на 15% и привело к выручки в декабре по БЮ в 500 млн в месяц, что помогло достигнуть целевого показателя по году в 2.5 млрд.

Должностные обязанности: * Осуществление управления логистическим и закупочным блоками. * Взаимодействие с управляющим компанией и создание единой стратегии ведения бизнеса * Построение с «нуля» идеи работы компании, при переходе от одного якорного большого клиента к маленьким и необходимые действия департамента по отношению к данной стратегии * Подведение итогов проекта в действующие рекомендации с воздействием на производительность склада. * Сотрудничество и выстраивание партнерских отношений с поставщиками. * Взаимодействие со стратегическими партнёрами, государственными и контролирующими организациями. * Формирование ценовой политики и политики скидок. * Создание правильного подхода к клиентскому сервису и общению с клиентами. Налаживание взаимодействия между потребностями клиентов и работой компании. * Оценка эффективности работы подразделения и внедрение мер по улучшению результатов. Достижения: - С 2015-2019 при моем непосредственном участии была увеличена маржинальность компании на 20%. - Рост объёма хранения вырос в 3 раза, благодаря якорным клиентам, работа с которыми велась на непрерывной основе. - В 2014 году были сокращены транспортные издержки, а также увеличено качество доставок до 99,5%. - Снижение стоимости перевозки на 25% путем пересмотра существующих контрактов и привлечения новых перевозчиков. - Сокращение арендных платежей на 15%. - Выстроено стратегическое лидерство и предвидение в поддержку долгосрочного роста продаж на 30% с 2014 по 2016 год. - (с 2016 г – в связи с выездом на учебу в США - работа на удаленном доступе)

As a Move Manager working within office & commercial relocations, I managed a team of people whose purpose was to plan and manage commercial moves for corporate clients. I carry out pre-move surveys, calculate and cost the move process, often working to a client’s budget and limitations. I was responsible for preparing all associated paperwork, maintaining accurate records and accounts and issue invoices in a timely manner.

1. Обслуживание ГПЗ, взаимодействие с мастерами производства. 2. Отрисовка и подбор деталей для завершения этапов строительства 2 очереди. 3. Участие в программе молодых специалистов, позволяющее пройти несколько этапов, таких как бурение, обслуживание скважин и трубопроводов.

Supply Chain, MBA

Институт Английского Языка, Certificate

Диплом