Консультационные услуги: - Финансовое планирование - анализ/разработка - Управленческий учет и отчетность - аудит/методология/автоматизация - Бухгалтерский учет и очтетност - аудит/методология/автоматизация - Налоговая оптимизация - разработка/реализация - Продуктовая стратегия - исследование/разработка - Стратегия бизнеса - анализ/разработка

Создание компании с нуля. Привлечение венчурного финансирования, подбор команды, заключение партнерских соглашений и договоров с поставщиками. Привлечение розничных клиентов, создание билетной IT платформы, реализация маркетинговых кампаний, создание новых продуктов и их выведение на рынок. Все задачи - от идеи, до работающего бизнеса на территории от Якутска до Барселоны. Достижения: 1) Заключены агентские договора с более 300 поставщиков культурных услуг 2) Разработана технологическая билетная платформа Voxxter 3) Привлечено более 20 000 розничных клиентов с минимальным маркетинговым бюджетом 4) Создан и выведен на рынок продукт - абонемент "Паспорт культурного гражданина" 5) Создана система полного цикла работы с клиентом - от привлечения, до вовлечения в пост-сервисную коммуникация 6) Создана система автоматизированной отчетности по всем ключевым показателям сервиса 7) Привлечено венчурных инвестиций более 10 млн. рублей. 8) Проект выведен на самоокупаемость.

Функции финансового директора торгового дома ОАО ОМК-Сталь (ТД) Функции бюджетного администратора управляющей компании ОМК (УК) Функции казначейства группы ОМК (ГК) Прочие функции: • Финансовое сопровождение реструктуризации группы; Прямые подчиненные: • Отдел бюджетного контроля (4 сотрудника); • Управление РКО и ликвидности (7 сотрудников); • Отдел контроля расчетов (3 сотрудника). Косвенные подчиненные: • Финансовый департамент филиала ОАО ОМК-Сталь; • Бухгалтерия ТД и УК; • Финансовые дирекции дочерних предприятий ОМК (в части казначейских функций); Проекты: • Менеджер и член рабочих групп проекта «Управление оборотным капиталом»; • Ключевой эксперт проекта «Системы эффективности продаж»; • Инициатор и менеджер преобразований бюджетного управления и контроля в УК, финансового документооборота УК и ТД; • Участник рабочей группы по снижению расходов в кризисных условиях; • Эксперт и разработчик финансовой политики и стратегии в части казначейских функций по группе ОМК. Достижения: Внес следующие улучшения в деятельность компании: успешно внедрен проект по Управлению Оборотным Капиталом в ключевых обществах группы, внедрена система контроля эффективности продаж (стандартизация условий расчетов и полномочий по ценообразованию), полностью переработана система бюджетного планирования и контроля в Управляющей компании ОМК и в Торговом Доме ОАО ОМК-Сталь, внедрен электронный документооборот в финансовом управлении, создан и развивается финансовый центр Группы и казначейство Группы. Проведена работа по подготовке к проекту автоматизации функций подготовки управленческой и бухгалтерской отчетности группы.

Обязанности: • Управление проектом: планирование, составление и мониторинг бюджета проекта, контроль соблюдения сроков выполнения проекта, контроль качества выполнения проекта сотрудниками отдела, подготовка отчетов по результатам выполненного проекта, обсуждение отчетов с руководством, развитие деловых взаимоотношений с клиентами. • Управление командой: мотивация, распределение обязанностей, оценка результатов, обучение и развитие сотрудников отдела, решение конфликтов. • Планирование и проведение аудиторских и бухгалтерский процедур: консолидация, трансформация бухгалтерской отчетности, составление отчетности по МСФО и РСБУ. • Планирование и проведение процедур оценки: внутренних контролей компании, анализ деловой этики компании, экономико-финансовый анализ деятельности компании, анализ оценки инвестиционных проектов, анализ денежных потоков, анализ оценки рентабельности и ликвидности компании. • Участие в разработке и развитии методологии аудиторских проверок с использованием IT средств. • Разработка и проведение семинаров/курсов обучения как внутри компании KPMG, так и для клиентов (разработал и провел 2-месячный курс для менеджмента и финансового отдела агро-индустриального холдинга (39 человек), включающий в себя теоретические основы и практические навыки трансформации и консолидации с использованием средств автоматизации подготовки отчетности). Достижения: За время работы в компании выстроил отличные отношения со всеми клиентами, которым предоставлял услуги, получил множественные благодарности не только от менеджмента клиента, но и от владельцев бизнеса. Активно участвовал в развитии использования IT средств в методологии и практике аудита KPMG. Благодаря успехам и активному участию в жизни KPMG получил double promotion до позиции старшего аудитора и стал лучшим среди моего набора.

Разработка различных модулей АСУТП электростанций и систем военного назначения.

Specialty: “Computer, Complexes, Systems and Networks”, Red diploma

ACCA

mba.com, 710